Любой руководитель, несомненно, считает делегирование полномочий крайне полезным умением, но далеко не каждый им владеет и эффективно его применяет. Между тем успешное делегирование позволяет оптимизировать рабочие процессы, повысить квалификацию сотрудников, создать кадровый резерв, да и сам руководитель может выиграть – сэкономить время, отточить управленческие навыки. Как получить этот, а не противоположный результат?
Подробнее см. КонсультантПлюс, раздел Консультации для бюджетных организаций, Статья: «Как можно, а как нельзя делегировать полномочия?», Соколова Г.А.